6月7日，區(qū)國投集團副總經(jīng)理汪黎明主持召開液化氣公司階段性工作分析會議，公司各部門負責人及相關(guān)人員參會。
會議全面復盤了液化氣公司1-5月重點工作進展，深入剖析了存在的問題與短板，并針對性制定了改進舉措，旨在確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標及隱患整改任務(wù)圓滿完成。

汪黎明認真聽取匯報后，充分肯定了液化氣公司1-5月燃氣安全持續(xù)深化整改嚴峻形勢下取得的來之不易的成績，并圍繞接下來的核心任務(wù)部署五項重點工作：
一是筑牢安全首位意識。 緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及燃氣“全鏈條”專項整治，深化場站精細化管理，探索常態(tài)化管理創(chuàng)新機制。高度關(guān)注汛期動態(tài)，完善洪澇災害應急預案，確保安全防線堅實可靠。
二是強化配送能力建設(shè)。 常態(tài)化、系統(tǒng)化開展配送業(yè)務(wù)核心技能培訓，著力提升配送人員專業(yè)素養(yǎng)與技能迭代，為優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、夯實發(fā)展根基提供人才支撐。
三是攻堅重點隱患治理。 加速推進管道“暗廚”隱患整改，有序完成剩余管道小區(qū)氣化間及配套設(shè)施的退出。
四是深化管理效能提升。 持續(xù)加強管理團隊建設(shè)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，壓實企業(yè)主體責任，構(gòu)建常態(tài)長效的監(jiān)督與運行機制。
五是謀劃長遠發(fā)展路徑。 緊扣集團戰(zhàn)略部署，前瞻研判燃氣行業(yè)發(fā)展與整合趨勢，積極探索改革突破點，推動液化氣公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

編輯：胡白鴿
一審：王  綱
二審：吳瑩鈺
終審：汪黎明